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    員工天地

    新材人說 | 工程建設管理部 王峰:對標先進,注重過程和細節管理

    作者:時間:2021-02-19點擊:27次分享到:


    【編者按】

    東方希望總部位于上海浦東,是我國改革開放后建立的第一批民營企業,目前已發展成為集農業、重化工業產業鏈等為一體的特大型民營企業集團?,F有員工過萬人,企業145家,年產值超320億元,所涉及的領域競爭力均居行業前列。

    前不久,陜煤新材集團組織開展了“對標東方希望集團”專題學習會。會上,公司領導帶頭講學,并要求全體中層及以上管理人員對標先進,認真學習領悟,撰寫心得體會。今天開始,我們將為大家陸續分享員工的學習心得,敬請關注。


    1月25日上午,公司利用周例會時間,組織中高層領導干部和各部門業務骨干學習“第一財經專訪東方希望集團董事長劉永行:千億產業 從零到一”。我有幸作為部門代表參加此次學習活動,觀看完視頻后,感觸頗深,受益匪淺。


    劉永行,是我國改革開放后的第一代民營企業家?,F任東方希望集團董事長,上海市四川商會榮譽會長。1982年,劉永行四兄弟辭去公職,拼湊了1000元,從孵雞、養鵪鶉開始,共同創業。1995年,劉家四兄弟對已經壯大的希望集團進行資產重組,各自發展。之后,劉永行和劉永好曾先后榮登過中國首富之位。目前,四兄弟的總資產已超數千億人民幣,而劉永行帶領的東方希望集團也是上海規模最大的制造業民營企業之一。深耕實業近40年,提出煤谷、電谷、鋁谷、硅谷、化工谷、生物谷“六谷豐登”概念;打造循環經濟實業互聯網順勢卻不隨流;明道而非常路;習術要善修正等發展理念都值得每個企業家學習。


    而我對他提出的“要做小數據”的觀點十分感興趣,這也正體現了一個成功企業家順勢而不隨流的特質,也許正是這種特質使東方希望40年來立于企業之林而不敗。他講道:大數據是很多數據的集成,幫助我們做決策,幫助我們找到了一些發展的方向,它是非常好的。但不是每個人都非要執著這個大數據。相反的是,我們每一個企業接觸到的往往是一個勞動力產生多少價值,一元錢產生多少價值,流動資金流動時間是三天還是兩天,庫存多一個小時還是少一個小時;接觸到的是一度電、一滴水這些小數據。當制定了正確措施的時候,如何驗證有沒有將措施落實到位,就是要看你的這些小數據是不是足夠好,如果沒有做好,那么就努力去爭取把它做到世界第一,行業第一。比如說一度電是兩公斤水還是兩百克水,那是一克一克地去研究怎么來降低。你發電是多少克煤,這個煤是一克一克地想辦法去降低,這樣才做到像總書記說的,用最少的社會資源去創造更大的社會價值,這是我們的企業家可以在里面有所作為的。


    這不正是精細管理的完美詮釋嗎?我想這也是工程建設管理中完全可以借鑒的。就拿進度管理來說,總體工程進度計劃是在項目開工之初制定的,難免有考慮不周或脫離實際的環節,要想按計劃完工或者提前完工,必須將總體計劃細化到月細化到周,某個節點計劃未能按期完成,要及時分析原因想辦法調整計劃和試圖迎頭趕上,這樣才有可能按期完工。否則,再完美的計劃也會變成水中月、鏡中花,最終難以實現。所以日常工作中一定要重視過程管理和細節管理,只有爭分奪秒的努力才能換來最終的成功與卓越。


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